一、生产工艺流程和设备布置生产车间的各种设备须按产品要求的工艺流程合理排放，使各阶段的半成品，顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡，使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置，须根据产品和生产量来平衡综合考虑。

　　二、生产组织管理生产组织管理须科学合理、严格细致、周密准确，操作者须按工艺要求执行，任何一个环节出现问题，都会影响工艺流程的通畅，影响产品的质量与交货。特别注意是多芯电缆，某一个线对或基本单元长度短了，或质量出现问题，则整根电缆就会长度不够，造成报废。反之，如某个单元长度过长，则须锯去造成浪费。

　　三、质量管理整根电缆质量缺陷越发生在内层，且没有及时发现终止生产，那造成的损失就越大。因电线电缆生产不同于组装式的产品，可拆开重装及更换另件；电线电缆的任一部件或工艺过程的质量问题，对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后处理都是十分消极的，不是锯短就是降级处理，要么报废整条电缆。它无法拆开重装。